文/音促会 小佳
经过近两个月时间的努力，由中国音数协音乐产业促进工作委员与北京国音联盟文化产业发展中心共同编制的《深圳龙岗乐城音乐产业发展规划》初稿顺利完成。此次编制工作是中国音数协音乐产业促进工作委员会（以下简称音促会）继《北京国家音乐产业基地中国乐谷园区音乐产业发展规划》后再一次负责编制有关以音乐产业发展为核心的城市综合体项目的产业发展规划。
本次规划打破了传统产业园区建设发展规划方式，依托音乐产业促进工作委员会的行业力量和优质资源以及极高的音乐产业发展专业度，弥补了以往传统产业规划编写中普遍存在的“只负责规划、脱离实际运营”、“只负责规划、没有能力进行资源对接”、“什么行业规划都做、但每个行业知识都很匮乏”、“规划就是东拼西凑”等等产业规划弊端，有效规避了以往产业园区“不按规划建设不行，按规划建设了没法运营”、“还没建设好就过时了”、“建设好了不符合发展需要，没有企业和机构入驻，没有好项目入驻”、“建设好的园区成了空城，损失巨大”等等产业园区规划误区以及产业发展规划不符合产业属性，不符合产业发展需要造成的建设失败及自我运营困难的情况出现。
签订5年园区产业发展运营指导协议，编写《深圳龙岗乐城音乐产业发展规划》仅作为音促会为该园区建设发展进行的首项工作
“深圳龙岗乐城”项目投资建设运营主体深广瀛投资发展集团有限公司是中国音数协音乐产业促进工作委员会重要的会员单位及战略合作伙伴，协议中音促会将站在音乐产业发展需要的现实层面以及把握国家宏观政策的高度为“深圳龙岗乐城”制定科学的符合产业客观需要的5年发展规划。并通过音促会行业协会优势，将优质资源和优质项目与“深圳龙岗乐城”对接，并在这些项目和资源“的入驻及运营上做好双方的沟通协调。总的来说，就是“从宏观到微观、从规划到运营”的中长期园区建设运营指导服务。
充分发挥音促会独有优势
音促会是我国唯一的音乐产业行业组织，拥有极高产业发展专业度及诸多独有优势：音促会连续三年受国家新闻出版广电总局委托负责撰写并发布《年度国家音乐产业发展报告》，能够详尽的掌握我国音乐产业发展现状并准确把握产业未来发展方向。音促会协调4个国家音乐产业基地15个园区（12个已批准园区、3个建设中待批准园区）的产业发展工作并为各园区提供必要的相关服务，因此音促会对国家音乐产业基地园区建设运营所涉及的相关指导政策十分熟悉。
音促会的会员单位和战略合作伙伴涉及领域非常广泛，涵盖了音乐产业发展中各个主要环节。比如国家音乐产业基地的15个园区、四川新华发行集团有限公司、航天数字传媒有限公司、中国音乐家协会高校音乐联盟、北京现代音乐学院、中国移动咪咕音乐有限公司、1More加一联创、星外星音乐集团、北京迷笛音乐学校、广州鼎梵科技有限公司、海贝音乐等音乐培训教育、音乐制作企业、音乐出版发行企业、数字音乐相关企业、互联网穿戴设备制造企业、音乐高科技企业以及综合型音乐企业，因此音促会拥有极广泛的音乐产业行业资源。 音促会专家团队由几十位音乐产业领域中的领军人物以及对音乐产业发展具有极高热情的科技届、金融届、教育界等社会各界知名人士组成。中国传媒大音乐与录音艺术学院副院长赵志安、北京现代音乐学院执行院长李平、中国音乐家协会音乐高校联盟秘书长邹薇、著名作曲家陈一新、星外星唱片副总经理著名音乐制作人芮文斌、北京国家音乐产业基地中国乐谷园区副主任于雷鸣，王庆明、国际绿色经济协会首席品牌官彭韬、悠然投资董事长，和君创业联合创始人李小剑等多位专家为本次《深圳龙岗乐城音乐产业发展规划》撰写工作根据自身行业经验献计献策，为本规划最终的顺利建设落地保驾护航。
产业发展规划与建设运营深度结合先期资源配置为首要核心独特的“四步定位规划法”确保规划绝对可行性
四步定位规划法
一、项目宏观发展定位
根据音促会先后参与国家新闻出版广电总局及北京市、四川省、广东省等个地方政府制定出台的“音乐产业十三五规划”以及“推动音乐产业发展”相关指导意见的经历。音促会将结合国家和项目落地区域音乐产业发展方向及相关政策，首先为项目制定出符合政策发展，顺应时代进步的产业发展目标，为规划项目的宏观发展方向定好位。
二、产业发展核心定位
结合地域特征和项目综合条件，在音乐产业链各组成环节中找到最适合规划项目的产业发展方向，定位准确的规划项目核心发展领域。将定位好的核心发展领域作为中心，按照音乐产业链的规律，制定出拓展发展行业以及关联发展行业。从而使规划项目形成符合政策发展并独具特色的完整产业链。并且各产业间相互支撑、相互带动，满足将规划项目发展成为自我运营良好的，具有发展活力的现代音乐产业园区的基本条件。
三、音促会优质资源定位
根据定位好的核心发展领域和完整产业链，音促会发挥行业优势，在自身优质资源中寻找符合上述要求的企业和项目。通过音促会沟通协调，最终定位与规划项目发展目标统一，符合规划项目发展方向并且愿意直接入驻规划项目的企业或有意愿与规划项目建设运营方进行深度合作的企业。
四、重点项目跟踪定位
根据上述三点开始为规划工作，过程中与这些意愿单位多次确认，协调意愿单位与项目建设运营主体单位签订战略合作协议。并且在规划过程中及规划完成后继续定位跟踪，最终使规划项目在落地后立刻有优质企业和优质项目进驻发展，园区具备造血功能，可以迅速自我良好运营。
《深圳龙岗乐城音乐产业发展规划》编写组成员近20人，涵盖了音乐产业、科技产业、旅游规划、金融业、教育业、企业运营、区域发展等诸多领域行业精英。
此次规划也是音促会对我国音乐产业跨界、融合、创新发展的一种有力探索，我们相信以“优质资源先期配置为核心，产业发展规划与建设运营深度结合”的新型产业园区规划运营方式定会发挥其独特作用，助推我国音乐产业的蓬勃发展。